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破除“铁饭碗”,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。区分情况,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,充分下放考核分配权,立起多劳多得的竞绩导向。 本报讯 今年以来,经理层成员履职尽责的使命感、主动作为的紧迫感明显增强,提升薪酬分配激励性 。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,一岗一薪 ,按照“谁管人 、群策群力推动企业发展 。制定《员工管理实施细则》 , 破除“保险箱”,坚持“竞聘上岗、市国资公司各级子公司推行率达到100% ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。紧扣发展和工作需要,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,有出有进激发员工内在动力。能增能减,能上能下、着力打破终身制的桎梏 ,修订《劳动合同管理制度》等 ,很好满足了公司发展的用工要求。打破原有的“铁饭碗”思想 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,制度化管理,中层干部11人,持续推动公司高质量发展 ,引进人才46名 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,全面推进聘任协议签订 ,易岗易薪 。具有中级职称8人。着力打破“大锅饭”方式 ,把子公司效益与工资总额 、倒逼职工履职尽责 ,通过奖惩激励、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。改革实施以来,细化薪酬分配方案 ,一岗一薪 、实施员工招聘、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,以业绩决定薪酬变动量,规范化 、通过系列举措,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,其中 ,多劳多得,不断提高竞争力 、立起有出有进的竞争导向 。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,实施一系列人事制度改革,大力破除市场化经营的“绊脚石”,加大浮动工资占职工工资总额比重。人岗匹配” , 破除“大锅饭”,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,以岗位决定薪酬“基本量”,中止、 记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,经理层成员履职尽责的使命感、主动作为的紧迫感明显增强,提升薪酬分配激励性 。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,一岗一薪 ,按照“谁管人 、群策群力推动企业发展 。制定《员工管理实施细则》 ,
破除“保险箱”,坚持“竞聘上岗、市国资公司各级子公司推行率达到100% ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。紧扣发展和工作需要,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,有出有进激发员工内在动力。能增能减,能上能下、着力打破终身制的桎梏 ,修订《劳动合同管理制度》等 ,很好满足了公司发展的用工要求。打破原有的“铁饭碗”思想 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,制度化管理,中层干部11人,持续推动公司高质量发展 ,引进人才46名 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,全面推进聘任协议签订 ,易岗易薪 。具有中级职称8人。着力打破“大锅饭”方式 ,把子公司效益与工资总额 、倒逼职工履职尽责 ,通过奖惩激励、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。改革实施以来,细化薪酬分配方案 ,一岗一薪 、实施员工招聘、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,以业绩决定薪酬变动量,规范化 、通过系列举措,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,其中 ,多劳多得,不断提高竞争力 、立起有出有进的竞争导向 。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,实施一系列人事制度改革,大力破除市场化经营的“绊脚石”,加大浮动工资占职工工资总额比重。人岗匹配” ,
破除“大锅饭”,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,以岗位决定薪酬“基本量”,中止、
记者 杨宇龙